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先有管理升級，再談數(shù)字化升級

導(dǎo)讀：中小企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，不能盲目推動、急于求成，先了解自身情況，提升管理水平，再去做數(shù)字化升級。

中小企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀及對策

中小企業(yè)因受到人才、資金等因素的困擾，財務(wù)信息化發(fā)展遲緩，必然影響企業(yè)的競爭能力。因此，想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下抓住機(jī)遇，必須大力發(fā)展中小企業(yè)財務(wù)信息化，提高企業(yè)市場競爭力。

深度｜生產(chǎn)執(zhí)行與控制

導(dǎo)讀：對于訂單交付中的生產(chǎn)供應(yīng)而言，經(jīng)過前文所述各種形式的生產(chǎn)計劃或排程，接下來就是等待“沖鋒號”的吹響，生產(chǎn)指令一旦下達(dá)，企業(yè)就要進(jìn)行具體的生產(chǎn)執(zhí)行與控制活動。

企業(yè)財稅精細(xì)化管理的重要性

?導(dǎo)讀:時代大力發(fā)展的社會背景下，日常經(jīng)濟(jì)體系逐步完善。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理，可在市場競爭環(huán)境日益激烈的情況下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且加強(qiáng)對財務(wù)信息、經(jīng)營信息等各方面的核實力度，以便于構(gòu)建最優(yōu)質(zhì)化的系統(tǒng)性管理體系。

管理知識--老板如何激勵新生代員工

導(dǎo)讀：小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨最大的一個挑戰(zhàn)是人才問題，從招聘、培養(yǎng)到留用等都方面，其難度遠(yuǎn)超國企和大廠們，而人才又是大部分小微企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果“人”的事情搞不定，基本也就自己給自己打工，比給別人打工還痛苦。那怎么辦呢？