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海麗話事--罕見稀有的好戰略！

導讀：上一節說到了壞戰略都是如何表現，其比比皆是的原因不得而知，但是幾乎能夠確定的是這樣的戰略，對組織績效提升沒有幫助，那么好戰略又應該有什么特征呢？

那些常見的壞戰略

從十幾年前開始進行會計電算化普及工作開始，到現在的數字化服務，讓自己得以機會觸過很多中小企業，無數面墻上公司的使命、愿景、戰略目標和規劃，然后你再觀察他們工作，從上到下好像沒有什么關系。如果只是為了裝飾，不讓那面墻那么單調，那無可厚非，但是要用于指明公司的發展方向、聚集員工為之而奮斗，那還真得認真考量其好壞了。

中小企業是否需要戰略管理？

導讀：一說到戰略管理，很多人都覺得那是大企業的事情，太虛或者太遙遠，我們中小企業只要勤勤懇懇的干活就好了，上游比我們牛，客戶還是上帝，人才匱乏……，根本沒有進行戰略管理必要，但凡有這樣的認知，大概率是不太懂“戰略”到底是什么？有什么用？

海麗話事-您數據真的用起來了嗎？

導讀：管理作用于經營是公司業績長期保持增長的核心推動力，可前提是您得管對了。如果您沒找到這個所謂“對的事情”，您管理工作基本上就很難促進經營了，說白了就是沒用。那如何找呢？有一個渠道或許可以----您企業的數據，這些對的事情，它們埋沒在凌亂而有序的數據庫里面！

虎年客戶尋訪記 --疫情常態化下的中小微企業現況

導讀：疫情從2020年爆發到現在已經兩年多了，開始大家可能覺得它會像08的非典一樣，過一陣就風和日麗了，但眼下疫情好像沒有退卻的意思，只能祈求不發生在自己身邊。可對經濟的影響或許比較深遠，特別是抗風險率能力相對較弱的中小企微企業更是致命打擊，從年初走訪超過50家客戶的統計情況來，確實不容樂觀，那么我們該何去何從呢？