中國(guó)企業(yè)依靠轉(zhuǎn)型創(chuàng)新贏取未來(lái)已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)。大多數(shù)企業(yè)管理者將注意力放在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)上，但作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，納稅管理及合理避稅都是企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本的重要因素，“算稅”節(jié)流將為企業(yè)帶來(lái)更大的開(kāi)源空間。財(cái)稅精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新具有兩大戰(zhàn)略意義:一是合規(guī)， 二是應(yīng)變。
合規(guī):財(cái)稅精細(xì)化需掌握政策走向
企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要良好的大環(huán)境為依托。為此，國(guó)家在新稅法和相關(guān)政策方面先后出臺(tái)了一系列稅收優(yōu)惠措施，目的在于真正將財(cái)政支持落實(shí)到該扶植的企業(yè)身上，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠激勵(lì)機(jī)制。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然國(guó)家推出了一攬子稅收優(yōu)惠政策，但由于大多數(shù)企業(yè)主及管理層均為業(yè)務(wù)領(lǐng)域出身，精于產(chǎn)品、技術(shù)，但在算稅、管稅方面卻一無(wú)所知，多數(shù)是聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員或外包會(huì)計(jì)公司代為打理.出于各種原因，會(huì)計(jì)人員有時(shí)難以站在企業(yè)的角度全盤(pán)、統(tǒng)籌企業(yè)涉稅相關(guān)的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理方面造成缺口和利潤(rùn)的流失，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不確定隱患。
應(yīng)變:快速落實(shí)方能贏得稅收優(yōu)惠先機(jī)
稅法改革牽引企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,是國(guó)家在宏觀方面指導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的根本手段,對(duì)企業(yè)而言，適應(yīng)稅法改革、隨需而變，方可立于不敗之地，并能讓自身在最快時(shí)間過(guò)渡到最有利的位置上。
適應(yīng)稅法改革，不僅僅是對(duì)于新稅法內(nèi)容的理解，更重要的是對(duì)以往會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的變更和修改。正如上文說(shuō)到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏相關(guān)認(rèn)識(shí)或者會(huì)計(jì)人員水平參差不齊，那么試問(wèn)如何落實(shí)新稅法，享受政策優(yōu)化?同樣又如何做到會(huì)計(jì)操作的平順過(guò)度?
新稅法調(diào)整大范圍惠及企業(yè)，但是在局部上也會(huì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)造成影響，例如新稅法中“營(yíng)改增”一旦普及，會(huì)大范圍降低企業(yè)的稅負(fù)，但在一些局部企業(yè)會(huì)造成稅負(fù)不降反增的現(xiàn)象。“營(yíng)改增”實(shí)施對(duì)于成本進(jìn)項(xiàng)發(fā)票多的企業(yè)會(huì)帶來(lái)稅負(fù)降低，而特殊行業(yè)缺乏進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，或者無(wú)法獲得合規(guī)的增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票從而無(wú)法抵扣，則會(huì)造成稅負(fù)反增。如何適應(yīng)這一調(diào)整?
將業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)-稅務(wù)整合為一體，在財(cái)稅管理中充分結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，通過(guò)軟件預(yù)設(shè)稅務(wù)管理模型，實(shí)現(xiàn)新稅法與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)操的對(duì)接，以最規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方式，進(jìn)行算稅、管稅。
同時(shí)，將業(yè)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)營(yíng)收、發(fā)票開(kāi)票等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。通過(guò)整體流程的高度融合化管理，以及標(biāo)準(zhǔn)的軟件管理模式的更新升級(jí)，以最快捷的方法，將新稅法改革內(nèi)容引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。
