對于中小企業(yè)是否需要戰(zhàn)略的爭議由來已久，有人認為企業(yè)應(yīng)該邊做邊制定，有人認為是先規(guī)劃后執(zhí)行，有人認為做到哪算哪根本無法規(guī)劃，那么中小企業(yè)到底需要不要對戰(zhàn)略進行管理呢？
在咨詢服務(wù)領(lǐng)域有句俗話：“對概念的理解程度，決定了你應(yīng)用水平”，可能是大家對戰(zhàn)略的理解還不夠，導(dǎo)致我們大部分人對戰(zhàn)略管理有種“居于廟堂之上”的感覺。
首先我們來理解一下戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略是組織為了抓住特定的機會和開發(fā)業(yè)務(wù)核心競爭優(yōu)勢，而展開的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動，是資源約束下的聚焦性行為（引用于逄增剛老師著作《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》。直白的理解是：我們以什么產(chǎn)品和服務(wù)進入哪個市場，我們要抓住機會獲得成功應(yīng)該具備哪些核心能力，在資源有限的情況下，我們應(yīng)如何聚焦投入，以構(gòu)建核心競爭力。
從概念上看，戰(zhàn)略定義了我們要進入哪個市場？怎么賺錢？如何花錢？過去眾多企業(yè)獲得成功，可能來自于創(chuàng)始人對市場機會的獨特洞察，特別在創(chuàng)業(yè)初期或者市場行情比較好的時候（類似于牛市人人賺錢的道理），因抓住了某個市場機會，就會給企業(yè)帶來較大的發(fā)展和收益。
但中美的貿(mào)易戰(zhàn)、2020年以來持續(xù)疫情，局部戰(zhàn)爭以及國際能源市場的波動等大小事件的影響，以地產(chǎn)為代表的大部分行業(yè)市場都或多或少出現(xiàn)了低迷和萎縮，當下各行各業(yè)賺錢的都不太容易，特別是作為市場參與者的中小企業(yè)，很多都徘徊在生死的邊緣，加上一些中小企業(yè)前期賺錢太容易，盲目各種多元化的投資（叫投機可能更合適），步子邁太大根本就收不住，其實很多企業(yè)就是這樣倒掉的。
處于這樣復(fù)雜、充滿不確定性和快速變化市場環(huán)境中，中小企業(yè)要活下來而且要活得好，那么就更加應(yīng)該用戰(zhàn)略的思維和結(jié)構(gòu)化的思考：
我們應(yīng)該聚焦于哪些客戶和市場？
應(yīng)該提供產(chǎn)品和服務(wù)？
我們的核心競爭力是什么？
為了獲得客戶或市場我們應(yīng)該做什么？
為了產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)異化，我們應(yīng)該在哪里投入而獲得改善？
為了獲得競爭優(yōu)勢，我們需要做什么才能具備那些關(guān)鍵能力？
等等類似這些系統(tǒng)性的思考以及如何落地，都是戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的范疇（當然戰(zhàn)略管理不僅限于此，后續(xù)筆者將通過連載方式，希望能夠把戰(zhàn)略構(gòu)建和執(zhí)行框架簡單說清楚，今天算個開篇宣言，以堵住偷懶的后路）。立足于當下，著眼于未來，大家揣著兜里僅有的資金以及手上稀缺的資源，砥礪前行，熬過這個冬天。
從關(guān)注點的角度來看，關(guān)注戰(zhàn)略意味著更多的關(guān)注未來，那么就很容易做到未雨綢繆，很多問題就可以提前預(yù)見，就能做到提前預(yù)案，俗話說：
