對于中小企業是否需要戰略的爭議由來已久，有人認為企業應該邊做邊制定，有人認為是先規劃后執行，有人認為做到哪算哪根本無法規劃，那么中小企業到底需要不要對戰略進行管理呢？
在咨詢服務領域有句俗話：“對概念的理解程度，決定了你應用水平”，可能是大家對戰略的理解還不夠，導致我們大部分人對戰略管理有種“居于廟堂之上”的感覺。
首先我們來理解一下戰略是什么？
戰略是組織為了抓住特定的機會和開發業務核心競爭優勢，而展開的一系列綜合的、協調的約定和行動，是資源約束下的聚焦性行為（引用于逄增剛老師著作《從戰略到執行》。直白的理解是：我們以什么產品和服務進入哪個市場，我們要抓住機會獲得成功應該具備哪些核心能力，在資源有限的情況下，我們應如何聚焦投入，以構建核心競爭力。
從概念上看，戰略定義了我們要進入哪個市場？怎么賺錢？如何花錢？過去眾多企業獲得成功，可能來自于創始人對市場機會的獨特洞察，特別在創業初期或者市場行情比較好的時候（類似于牛市人人賺錢的道理），因抓住了某個市場機會，就會給企業帶來較大的發展和收益。
但中美的貿易戰、2020年以來持續疫情，局部戰爭以及國際能源市場的波動等大小事件的影響，以地產為代表的大部分行業市場都或多或少出現了低迷和萎縮，當下各行各業賺錢的都不太容易，特別是作為市場參與者的中小企業，很多都徘徊在生死的邊緣，加上一些中小企業前期賺錢太容易，盲目各種多元化的投資（叫投機可能更合適），步子邁太大根本就收不住，其實很多企業就是這樣倒掉的。
處于這樣復雜、充滿不確定性和快速變化市場環境中，中小企業要活下來而且要活得好，那么就更加應該用戰略的思維和結構化的思考：
我們應該聚焦于哪些客戶和市場？
應該提供產品和服務？
我們的核心競爭力是什么？
為了獲得客戶或市場我們應該做什么？
為了產品和服務的產異化，我們應該在哪里投入而獲得改善？
為了獲得競爭優勢，我們需要做什么才能具備那些關鍵能力？
等等類似這些系統性的思考以及如何落地，都是戰略從規劃到執行的范疇（當然戰略管理不僅限于此，后續筆者將通過連載方式，希望能夠把戰略構建和執行框架簡單說清楚，今天算個開篇宣言，以堵住偷懶的后路）。立足于當下，著眼于未來，大家揣著兜里僅有的資金以及手上稀缺的資源，砥礪前行，熬過這個冬天。
從關注點的角度來看，關注戰略意味著更多的關注未來，那么就很容易做到未雨綢繆，很多問題就可以提前預見，就能做到提前預案，俗話說：
