對(duì)于中小企業(yè)是否需要戰(zhàn)略的爭(zhēng)議由來(lái)已久，有人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該邊做邊制定，有人認(rèn)為是先規(guī)劃后執(zhí)行，有人認(rèn)為做到哪算哪根本無(wú)法規(guī)劃，那么中小企業(yè)到底需要不要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理呢？
在咨詢服務(wù)領(lǐng)域有句俗話：“對(duì)概念的理解程度，決定了你應(yīng)用水平”，可能是大家對(duì)戰(zhàn)略的理解還不夠，導(dǎo)致我們大部分人對(duì)戰(zhàn)略管理有種“居于廟堂之上”的感覺(jué)。
首先我們來(lái)理解一下戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略是組織為了抓住特定的機(jī)會(huì)和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而展開(kāi)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)，是資源約束下的聚焦性行為（引用于逄增剛老師著作《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》。直白的理解是：我們以什么產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)，我們要抓住機(jī)會(huì)獲得成功應(yīng)該具備哪些核心能力，在資源有限的情況下，我們應(yīng)如何聚焦投入，以構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從概念上看，戰(zhàn)略定義了我們要進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)？怎么賺錢(qián)？如何花錢(qián)？過(guò)去眾多企業(yè)獲得成功，可能來(lái)自于創(chuàng)始人對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的獨(dú)特洞察，特別在創(chuàng)業(yè)初期或者市場(chǎng)行情比較好的時(shí)候（類(lèi)似于牛市人人賺錢(qián)的道理），因抓住了某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的發(fā)展和收益。
但中美的貿(mào)易戰(zhàn)、2020年以來(lái)持續(xù)疫情，局部戰(zhàn)爭(zhēng)以及國(guó)際能源市場(chǎng)的波動(dòng)等大小事件的影響，以地產(chǎn)為代表的大部分行業(yè)市場(chǎng)都或多或少出現(xiàn)了低迷和萎縮，當(dāng)下各行各業(yè)賺錢(qián)的都不太容易，特別是作為市場(chǎng)參與者的中小企業(yè)，很多都徘徊在生死的邊緣，加上一些中小企業(yè)前期賺錢(qián)太容易，盲目各種多元化的投資（叫投機(jī)可能更合適），步子邁太大根本就收不住，其實(shí)很多企業(yè)就是這樣倒掉的。
處于這樣復(fù)雜、充滿不確定性和快速變化市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)要活下來(lái)而且要活得好，那么就更加應(yīng)該用戰(zhàn)略的思維和結(jié)構(gòu)化的思考：
我們應(yīng)該聚焦于哪些客戶和市場(chǎng)？
應(yīng)該提供產(chǎn)品和服務(wù)？
我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
為了獲得客戶或市場(chǎng)我們應(yīng)該做什么？
為了產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)異化，我們應(yīng)該在哪里投入而獲得改善？
為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們需要做什么才能具備那些關(guān)鍵能力？
等等類(lèi)似這些系統(tǒng)性的思考以及如何落地，都是戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的范疇（當(dāng)然戰(zhàn)略管理不僅限于此，后續(xù)筆者將通過(guò)連載方式，希望能夠把戰(zhàn)略構(gòu)建和執(zhí)行框架簡(jiǎn)單說(shuō)清楚，今天算個(gè)開(kāi)篇宣言，以堵住偷懶的后路）。立足于當(dāng)下，著眼于未來(lái)，大家揣著兜里僅有的資金以及手上稀缺的資源，砥礪前行，熬過(guò)這個(gè)冬天。
從關(guān)注點(diǎn)的角度來(lái)看，關(guān)注戰(zhàn)略意味著更多的關(guān)注未來(lái)，那么就很容易做到未雨綢繆，很多問(wèn)題就可以提前預(yù)見(jiàn)，就能做到提前預(yù)案，俗話說(shuō)：“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”也就是這個(gè)道理，當(dāng)下的問(wèn)題往往是昨天埋下的，所以關(guān)注戰(zhàn)略本身也是關(guān)注明天，希望大家的明天會(huì)更好！
