通過ERP系統平臺，將企業運營所涉及的：人財物，產供銷，上下游等集中到平臺上了，即時發生業務即時采集對應信息數據，并能夠實時并按對應的數據共享規則及權限，自動形成數據信息共享到相關協同部門及崗位，形成以信息及預警推動的流程流轉的機制，大大提高跨組織、部門、跨崗位的協同工作效率；
企業流程和制度落地困難的問題；
√ 在ERP系統建立的同時，一并建立梳理企業運作流程及制度，把ERP作為管理工具，積累運營管理經驗，逐步形成企業特有的企業文化和運營模式；
管理者經常被迫以不完整的信息和數據作出決策；
√ 利用系統平臺信息采集及時、共享性強的優勢，使得決策內部信息能夠及時且完整獲得，比如接單時能夠迅速掌握其交期與成本信息、訂單當前的執行狀態如何、或各個分子公司的信息能夠快速傳遞到總部等；
因計劃粗放，導致的執行結果與預期落差大；
√ 凡是預則立不預則廢，市場經濟的計劃管理是運營管理的核心，運用信息平臺數據透明共享的特性，完善計劃管理體系，比如縮短計劃（生產、采購、銷售）制定的周期、及時調整計劃的內容、監控計劃執行的過程偏差、跟蹤其偏差產生的原因等等；
領導者忙于現狀，投入管理提升的時間有限；
√ 將例行管理工作交給系統進行自動處理，管理者可將更多的時間投入到中長期規劃及例外管理中去（比如：車間一般的材料領用交由系統規則處理，管理者重點關注缺料情況），從根本上實現管理的逐日提升；
人才缺失，有很多“被迫”走上管理崗位的管理者；
√ 借助ERP成熟的業務流程及功能，協助不成熟的管理完成常規的管理工作，給予這樣的管理者更多的成長時間，降低管理的工作難度，同時也減少了中小企業成長對人才的依賴程度；
人員素質參差不齊，管理效率低；
√ 有很多企業認為上ERP需要更高的人員素質，其實不然，上ERP從某種程度上說是降低了對人員素質的要求，主要體現在運營和作業一線的員工身上，這樣員工流動性大、隨意性強，如果運作流程和制度沒有工具的支持，那么就形同虛設，現在只需要按系統作業標準完成工作即可，比如系統自動對客戶信用額度進行控制管理，避免感情用事；對采購配額的自動分配；倉儲收發料的制度落地規范等。
