戰略的意義在于統一思想，引領組織往同一個方向進行奮斗，從戰略定義的角度看，好戰略應該體現在市場定位和能力的平衡，應是連貫的系列活動，是資源和成本的最佳投入結構，在組織內部得到廣泛認同的，其有效實現市場機會、組織能力和成本結構三者之間的協調（如下圖所示），
并圍繞三個要素形成一系列的行動（包括戰略目標的制定、策略及關鍵活動等）。反過來看其戰略是否有效，只需要審視當下我們市場經營、管理活動、資源投入以及員工的日常行為工作等，有多少推動了戰略目標的最終實現。
好戰略從哪里來呢？
1、好戰略需要洞察市場機會來創造優勢
戰略的首要任務，是告訴大家看到了一個市場機會，我們要向這里沖鋒。需要深刻審視我們所處的環境，對市場、競爭環境和客戶發展趨勢做出判斷，同時反思自己的優劣勢，最終確定組織的奮斗目標和方向。
2、好戰略要通過不斷塑造組織能力來創造優勢
組織能力是一個特別抽象的概念，給人一種是似而非的感覺，筆者從實用角度來理解一下，可能不全面，但求對企業經營管理有用。組織能力應該落實到細分行業的商業關鍵成功因素（就是您企業做對了哪些事，組織績效就有明顯的改善），從是否有用來要求組織能力的結構，比如假設工程施工行業的工期管理是關鍵成功因素之一，那么該組織的戰略是否體現在加強此項能力呢？
3、好戰略要保證有足夠的資源投入來支持的
資源在任何組織都是稀缺的，筆者看到很多中小企業的高層，每年都在暢談這樣也做，那樣也是個機會，但是一深入交流，發現其并沒有匹配對應的資源，比如筆者所在的軟件行業，最近幾年行業都在轉SAAS（軟件即服務）服務，客戶按年租賃，一年就賠大了，至少要連續繳費三年才能打平，那么客戶成功至關重要，要用戶真正用起來，發揮系統或服務的價值，否則很難維繼……
但是奇怪的是很多公司連單獨的客服部門都沒有，更別說客戶成功的組織、流程、考核和人才等，大家可以預想客戶成功最終的樣子是什么樣的。好戰略應該有足夠的資源支持，包括財務、預算、流程、人才、考核等等一系列的活動；
為什么好戰略難產？
1、是商業技能問題。
過去抓機會賺大錢的習慣了，很多人對商業技能嗤之以鼻，認為都是些沒用的理論，但是眼下活難找了，錢難賺了，需要拼實力的時候，才發現書讀少了。
2、是人情壓力。
中國是一個講人情世故特別濃厚的國度，面對各個部門提出的資源和預算請求，作為高層往往感受到巨大的人情壓力，最終均分才覺得得以服眾。
3、是決策者人性的問題。
過往的成功經驗往往成為眼下英明決策的最大障礙，很多老板缺乏實事求是的態度，總覺得在危機中能夠人定勝天，總認為自己是開辟了新賽道的天選之子，盲目高投入或追求高增長，而最終往往由于缺乏組織能力或者資源的持續投入而失敗；
同時，由于過往成功太容易，導致大家難以按捺而投機的沖動，總是在尋找新的機會和新熱點，而不是在現在的領域內深耕細作，構建核心競爭力，筑起籬笆；
人的天性是活在喜悅和成功里面，因而缺乏危機求變的意識，在活得還不錯的時候，不主動求變，對創新缺乏開放的態度，意識保守觀念陳舊，但殊不知其所處環境發生了變化，過往的成功經驗已經慢慢變成明日的失敗教訓。
