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海麗話事--關(guān)于小微企業(yè)流程改造的思考
來源: | 作者:新啟亞 | 發(fā)布時間: 1111天前 | 5474 次瀏覽 | 分享到:
歲末年初，又到很多單位調(diào)整組織架構(gòu)和流程的繁忙時候了，結(jié)合自己多年服務(wù)眾多小微企業(yè)的經(jīng)驗（小微企業(yè)更需要簡單易行、見效快），希望能夠給各位小微企業(yè)的老板高管們帶來一絲絲幫助，自己也算做一個總結(jié)吧，同時歡迎來自各界的專家們拍磚。

通過流程的分類分析，我們已經(jīng)知道每個流程具體有什么用了，是提高效率是核心，還是提高管控降低成本更關(guān)鍵了。那么我們就對具體的流程進行設(shè)計了，由主流程開始，逐步分解到相應(yīng)子流程，把每一個流程所涉及的崗位角色納入節(jié)點，審視并設(shè)計對應(yīng)的崗位，主要考慮崗位的工作內(nèi)容、協(xié)同事項以及考核指標(biāo)，有這些內(nèi)容，流程設(shè)計的最后一項工作就是：形成流程職能關(guān)系圖，并對職能關(guān)系圖進行說明，這樣我們就完成了對單一流程的設(shè)計工作了。


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