新經濟時代小型集團財務管理特征

從集團經營管理的實質來看，集團管理最主要有三種基本模式：戰略控制模式、財務控制模式、經營控制模式。在集團管理控制的模式下，又表現出以下三種典型的集團監控方式：實時監控、周期性監控、周期性考核評價。而集團企業的財務控制又是集團經營管理控制的核心與基本手段。 集團管理控制模式的選擇，其關鍵在于無論選擇哪種管理模式，都能夠最大限度地發揮母子公司資源共享優勢，都能夠保證集團中心和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡。

世界各國的經驗證明，公司內部或者集團內部的管理權限配置，都沒有統一標準，有的強調集權，有的則強調分權。不過，大都遵循“有控制的分權”這一基本原則。而小型集團企業在組織管理上往往表現為；辦事處或分子公司位于多個地點，集團總部無法對各辦事處、分子公司的業務進行及時管理。從小型集團企業的管理模式來看，往往采用分權管理，側重事前規劃、事后分析。同時小型集團企業在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式三種部署方式并舉。

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