閆家鎮榮安村紅樹莓生產專業合作社是當地農民梁古臣帶領24 戶農民于2015年創建的集紅樹莓種植生產、加工銷售于一體的農小企業。規模總投資500萬元，種植紅樹莓450畝，建有2000平米采摘園1個，年產量200余噸。基礎設施配套建設齊全，建有冷藏庫3500立方米，建設果酒生產車間 550平方米，主營果酒、果汁、果醬、果脯、凍干系列產品，銷售到國內外十幾個市場。
縱觀該企業的發展歷程，我們感到，一個弱小農民企業能夠從小到大不斷發展，在充滿風險與挑戰的市場大潮中站穩腳跟，一是有一個好的帶頭人，選擇了一條適合當地經濟發展的好路子，瞄準了一個能讓農民增收致富的好項目；二是有科技力量做技術支撐，聘請八一農大李興革教授任科技顧問，常年擔任技術指導，生產流程符合國家安全食品生產規范，產品經國家安全食品檢測達標，特別是紅樹莓保健酒，深受大城市高檔消費者青睞具有很強的市場競爭活力。三是縣政府相關部門和鎮黨委政府為企業發展提供了政策資金及基礎建設方面的支持，保障了企業生產經營的正常進行。
今年是個特殊的年份。應該說，1—3月份，我國疫情正處于高峰階段，對地處北方的農小企業影響并不是很大。但自5月份至今的連續降雨，給紅樹莓基地種植帶來了災難性影響，由于地勢平坦低洼，排水不暢，紅樹莓長勢枯萎,葉黃、果實稀疏且小，減產至正常年份的九層，僅第一季經濟損失可達150萬元，出現了生產用工開資支付不到位、產品市場占有量驟減的困難局面。據了解，農民耕種大田作物可以投農業保險，核災后給予定量補償；但象紅樹莓這類經濟作物，保險部門尚沒開展受災保險業務，農民多年苦心經營的農小企業面臨崩潰的風險，這種情況不止一家。
對于農小企業來說，風險是多重的，災害是無情的，損失是現實的。面對農小企業的無助與無奈，我們要把中央抓“六保”促“六穩”決策落到實處，就要采取以下措施：一是基層黨委政府要重視關心農小企業，幫助農民出主意、找門路，給予多方面力所能及的支持，達到復工復產之效；二是農小企業家要引導農民堅定信心，群策群力，共克時艱，采取補救措施，把損失降到最低，為后續生產積蓄力量。三是要堅持科學規劃、科學管理，加強排灌基礎設施建設，做到排得出、灌得上，減少對自然的依賴。