李訓
富錦是個農業大市，糧食總產量占據黑龍江省糧食總產量的二十八分之一。俗話說“農業興，百業旺”，在強農富市的經濟大環鏡下，城鄉百姓的日子過得有滋有味有模有樣。然而，人們在飯后茶余的閑睱時間，紛繁的思緒時不時地回到“花錢靠煙廠，產值靠富拖”的年代里，追憶工業企業占據半壁江山的快樂時光.
我作為工業企業中的退休人員，對研究盤活地方企業的可行性，進行探討，并提出一些思考。
一、現實與未來：依托大集團盤活小微企業的可行性
富錦市2013年冉冉升起一戶明星企業，名稱為黑龍江大錦農農業開發有限公司。富錦市在2014年引起一戶重量級集團，叫做象嶼集團。富錦市2019年完成與中糧集團戰略合作項目。這三戶大集團大公司均是圍繞糧食做文章，可見黑土地的魅力所在。那么，對于盤活小微企業有哪些可行性呢？
（一）榮辱相伴，富貴共存，你開花散葉，我落地生根。
黑龍江大錦農農業開發有限公司自2013年新春籌建，總部設在黑龍江省富錦市經濟開發區，計劃總投資十億元，全部達產后十二億元，安置就業人員1500余人，帶動農民增收7000余萬元，核心產業覆蓋養殖業、種植業和銷售業，三產合一。旗下發展10家子公司，打造集種雞繁育、雞雛孵化、飼料加工，肉雞養殖、肉雞屠宰、食品加工、有機肥生產、有機果蔬、有機糧食、物流倉儲、終端銷售為一體的全封閉式農牧結合內部循環生態體系。大錦農由于值根于黑土地，生長于本鄉本土，發展于富錦市域城鄉之間，與富錦人民群眾有著息息相關的聯系，自從開張營業到發展壯大，與富錦市各級部門密切協作密不可分，從開花散葉到落地生根都有富錦本鄉本土的烙印。大錦農集團在構造定性上，就是完全徹底的北大荒黑土地做派，一言一行一舉一動都是處于富錦市民的眼目中，所需人力、物力、財力均出自家人的范疇之內，無論怎么說，自己家里的事自己辦，面打籮里轉這個軸心沒有變，無外乎企業的名聲改為有限公司罷了。所以，有限的參與和無限的滲透，親和力和感召力雙管齊下，企業集團做大，本地受益，總不能逃脫北大荒黑土地的管轄之外吧！因而，品牌標志認證確定為富錦市企業之一勿需質疑。
（二）借雞下蛋，利潤均沾，你搞外向型擴張，我搞內部兼并。
象嶼集團財力雄厚，到富錦的黑土地上充斥巨資組建集團，展示了集團外向型擴張的巨大潛力，一口鯨吞了富錦城東的幾十個村屯，輻射到周邊市縣五六家，大有搶占東北部糧倉之勢，且出手闊氣，又修路又建房還招兵買馬，路修得光鮮亮麗，房子修得氣派豪華，不少當地的領導干部就職于象嶼集團高管，不少的下崗職工走上象嶼集團的崗位，一時間成為富錦市居民飯后茶余閑談莫論的話題。筆者認為這是一件好事，因為相應提高了富錦的知名度。象嶼集團是有著國際背景的大集團帶著巨資到富錦扎根落戶，帶來了一大堆的數都數不清的榮譽與實惠。憑著這張王牌做文章，借雞下蛋，取得的利潤均沾，一舉兩得，兩全其美的事多來一點，只要對富錦市域經濟發展有利，買賣雙方的地位是同一的、平等的。
（三）利用優勢，抓住機遇，統籌合作，實現雙贏。
富錦市與中糧集團戰略合作是一個極其難得的機遇。這個項目的完成可以打破現有富錦產業化分布不均的布局。
富錦市的優勢在于兩大“優勢”和“三個條件”。這是富錦市老科協專家報告團在2017年報告中指出的“兩個優勢”。一是土地多。全市達到920萬畝，糧食總產量占黑龍江糧食總產量的1/28；二是生態好，綠色食品基地面積達到150萬畝，“富錦大豆”通過國家農產品地理標登記認定。“三個條件”是交通條件，工業用地條件及其對俄口岸條件等，這里不一一列舉了。
中糧集團的優勢，在于五個方面。一是市場優勢，是全中國最大的集糧食采購，儲運，銷售內外基于一體的綜合貿易營運商；二是品牌優勢，集團旗下的有長城葡萄酒，魯花食用油，中茶茶葉，蒙牛乳品等中國人耳熟能詳的品牌；三是資本優勢；四是管理優勢；五是技術研發優勢。這三個方面不再過多敘述。
合作的項目包括：建設百萬噸級稻米綜合加工產業鏈；建設30萬噸草畜乳一體化產業鏈；建設30萬噸非轉基因大豆食品產業鏈；建設50萬噸飼料產業鏈；建設百萬噸甜菜綜合加工產業鏈；建設生物循環經濟綜合材料產業園；建設百萬噸級物流園區。
上述項目，筆者初略匡算，倘若全部完成的話，富錦市將走出省門邁向全國先進縣；倘若完成二分之一，富錦市將真正成為省內龍頭市；倘若完成三分之一，富錦市將成為佳木斯市域經濟區的首富。無論怎樣，前瞻性和可操作性都是相當令人振奮的。
二、應注意著力解決的幾個問題
（一）盤活工業企業是個老話題。說起來容易做起來難，尤其是富錦市這個農業占優勢的市域經濟體，畢竟以農業為主，提及工業企業的復蘇和振興，富錦市工業企業是快短板，是客觀存在的事實，因此說，不再吃老本是個求得諒解的問題，助力企業復蘇是個認識問題，期盼工業企業那怕是小微企業振興就是個創新話題了。問題多多，務實為最。過去有一句話叫做“喊破嗓子不如做出樣子”。現在，也到了“站起來行走”的關鍵時期。
（二）盤活工業企業有個機遇的問題，時不來運不轉事事難成，時來運轉好風憑借力。綜觀富錦市內還有一伙子堅守陣地的老工業人的，他們選擇了在哪里跌倒就在哪里爬起來。如富錦拖拉機制造廠改制后，這些人及第二代堅持了二十多年，拿下部優鑒定，并進入國家農機購置補貼推廣名錄，連續兩屆榮獲“高新技術企業”，“龍江”牌拖拉機獲“黑龍江名牌產品”，“龍江”商標獲黑龍江著名商標，新開發的6個產品獲國家8項專利，安排就業職工300多人；富錦起重機設備廠改制后成立的富華起重設備有限公司聘請的幾十名老職工堅守制造企業的陣地，保持著中石油、中石化產品設備需求的項目。雖然老板幾易其人，但就主體市場份額而言，始終是原廠老職工作為中堅骨干堅守陣地，堅持了富錦工業企業的名號，贏得了重新打造富錦裝備制造產業的優勢。時至今日，國家宏觀經濟的調整。協調發展與統籌發展又上升到主體的地位。現在的富錦市農業飛速發展，如何抓住契機發展工業企業是每一名工業企業領導者份內之事。知恥而后勇是需要膽量和勇氣的，懇請搞工業企業的人鼓足勇氣投入到實踐中來。
（三）盤活工業企業有個政策扶持的問題。企業人員下馬多年，大部分人轉行投入到打零工行列中來。打零工有如企業中的萬能工，隨叫隨到，誰用工誰是老板。這種打零工的人群數量龐大，干最累的活掙最低的錢。現在講盤活工業企業，有政策扶持的問題，這就給主管工業企業的領導出了個難題。創業艱難人盡皆知，守業艱難守者自知。就創業而言，需要領導者深思熟慮，選好項目，進行可操作性的探討，還要把握政策的連貫性，還要掌握量力而行的尺度，還要通盤考慮直至付諸實施，就守業而言，需要領導者充分體諒他們的苦處，體諒他們艱辛守業，還需要幫助解決一二個阻礙企業發展的問題，還要在政策上向他們傾斜，在資金上扶持他們。總之，領導者倘若每一年解決好一二家守業者的老大難問題，就是對盤活企業做出了貢獻。
（作者系富錦市老科協會員）