原標題：青島文旅產業從“賣資源”轉向“賣體驗”

來源：海報新聞

原標題：青島文旅產業從“賣資源”轉向“賣體驗”

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近年來，“快樂經濟”作為文旅消費的重要載體，通過引進優質IP、增強互動體驗、創新消費場景等方式，成為消費增長的新引擎。如今，在青島，當地積極推動文旅產業從“賣資源”轉向“賣體驗”。

在山東青島奇幻海世界門口，來自山東濰坊的孫宏兵剛結束3小時車程，迫不及待要帶孩子體驗“無水海洋”。這里沒有潮濕的水汽，卻有會發光的珊瑚屏幕。孩子們伸手觸碰墻面，虛擬水母立刻四散游開；戴上VR眼鏡，瞬間置身萬米海底與鯨魚共舞。北京游客李馨梅笑稱：“我兒子現在能背出十幾種深海魚類的名字，比背課文還溜！”這種把課本知識變成游戲的設計，讓寓教于樂真正落到實處。

當傳統海洋館仍在展示玻璃后的魚類時，去年新開業的“無水”海洋館用會講故事的動漫IP鯤仔串聯起整條故事線，秘密武器不僅有全息投影和互動裝置，還有將《山海經》的神秘與AI生成萌獸完美融合的科技感，讓游客成為穿越時空的探險者，開啟一場“海洋超時空之旅”。五一假期日均2000人次的流量印證了IP的魔力——游客不再被動觀賞，而是化身故事主角。同時，青島中山路的“時光電車”藏著絕妙心機，用電車光影展現旅途傳奇，讓游客從“看風景”變成“演故事”……這些新浪潮展現出文旅消費的轉變：從物理空間消費轉向情感價值認同。

“無水海洋”概念玩出新體驗

“我原本以為只是一個普通的展覽館，沒想到竟然蘊藏著這么多新奇的海洋知識。今天特意帶孩子來玩，希望他能通過這次體驗，更加了解海洋的奧秘，激發他對探索未知世界的興趣。”孫宏兵說。

《工人日報》記者了解到，青島奇幻海世界在2024年10月正式營業，位于青島市南區逶迤旖旎的海岸線上。這里之前已有青島海底世界、青島極地海洋公園兩處海洋主題樂園。優質IP是主題樂園吸引游客的核心競爭力之一，在設計建設過程中，不僅要講情懷、講故事，更需要添加現代科技等新元素，常變常新。

奇幻海世界聚焦親子家庭，同時兼顧年輕客群，用“無水海洋”概念打破傳統水族館模式，集成互動式體驗與視聽覺感官刺激，加深游客在無水環境下的融入感，讓游客能夠在沉浸體驗中觀賞深海奇幻瑰麗景象，了解海洋文化，為游客提供虛擬化產品與多維體驗，滿足游客個性化、多元化、即時化的文旅需求，進一步促進文旅消費轉型升級。

游客戴上立體眼鏡，座椅隨畫面震動搖晃，仿佛被巨型章魚觸手掀翻；發光的深海生物從頭頂游過，孩子伸手去抓卻撲了個空。“這種讓全身感官參與的科技，是樂園的制勝法寶。就像游樂場的過山車，游客要的不是機械原理，而是尖叫時的暢快。我們用元宇宙技術把海洋‘搬’到陸地，創造‘真實的奇幻感’，為快樂經濟賦能。”青島奇幻海世界總經理吳廣帥說。

AI萌獸天團引爆打卡熱潮

記者在現場觀察到，奇幻海世界場館設計布局參考了《山海經》里關于海洋生物的描述，利用AI技術生成了16個海洋萌獸，會發光的文鰩魚在空中游弋，三只眼睛的何羅魚與游客親密互動……在海洋寶匣立體沉浸影院，游客們則可以在立體眼鏡、動感座椅、270度環形巨幕陪伴中遨游海底世界。

去年以來，青島市南區引入數字技術企業，對沉浸式互動體驗項目進行升級，樂園相繼推出時空傳送站、穿越侏羅紀、深海總動員等環節，利用前沿“黑科技”扎堆上新互動關卡，讓游客不僅能觀賞，還能親身參與體驗。

在珊林仙蹤美陳區，年輕父母自發形成打卡接力賽，孩子收集印章的過程變成家庭關系的“黏合劑”。更精妙的是穿越侏羅紀環節，用恐龍骨架投影解構海洋生物進化史，讓教育屬性寓于娛樂體驗中。

青島眾創人工智能技術研究院院長孫玉鵬分析，面對青島既有兩大海洋公園的競爭壓力，奇幻海世界選擇在“無水”概念上破局。他們深諳Z世代要的不是知識灌輸，而是社交貨幣。這種“去場館化”思維，本質上是在重構人、空間、文化的關系圖譜，將同質化危機轉化為差異化機遇。

“我們要讓每個角落都有戲。”吳廣帥指著地面說，特制地磚踩上去會泛起漣漪燈光，轉角處的廢舊油桶成了互動投影墻。這種改造思路既節省成本，又營造出工業風與科幻感碰撞的獨特美學，得到了游客的認可。“五一”期間，這里日均接待2000人，游客熱情高漲。

保持吸引力需持續創新

作為承載濃郁“煙火氣”與“人情味”的歷史文化老城區，青島市南區持續創新消費場景、拓展沉浸式消費新模式。

在青島市中山路，數字化文旅項目“時光電車”面向市民和游客免費開放，迅速躍升為新晉網紅打卡地。爆紅絕非偶然。當16K環幕將泰山云海推到眼前時，游客的瞳孔擴張度暴露出最原始的震撼。精心設計的12分鐘體驗，完成了城市宣傳片無法企及的情感植入。更值得玩味的是，雪域高山與濕地飛鳥的場景切換節奏，恰好對應著人類注意力曲線的起伏周期。

孫玉鵬認為，發展沉浸式體驗項目，在設計方面必須精準把握游客體驗需求。要通過用戶畫像分析和市場調研，在項目規劃階段建立起科學的體驗評估體系。文旅項目的沉浸感本質是對情緒顆粒度的精細把控，當技術服務于情感共振時，免費場景反而能催生更大的消費動能。

“活動環節的精細化運營至關重要。需要建立標準化的流程管理體系，依托優質內容IP，引入專業的體驗設計師團隊，對每個環節進行反復打磨和優化。其次，持續創新是保持項目競爭力的核心策略。要建立動態更新機制，在硬件設施上緊跟技術發展趨勢，在內容設計上建立快速迭代能力。同時，要針對不同游客群體特征，開發差異化的體驗交互產品。”孫玉鵬建議。

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