原標(biāo)題：威海:一座城生長(zhǎng)著100多座美術(shù)館

來源：齊魯晚報(bào)

原標(biāo)題：威海:一座城生長(zhǎng)著100多座美術(shù)館

來源：齊魯晚報(bào)

◥否美術(shù)館的“免費(fèi)展覽+衍生品銷售”模式成為典型案例。

對(duì)于城市而言,美術(shù)館是一個(gè)宣傳文化的藝術(shù)窗口,也是一個(gè)從事視覺藝術(shù)和繪畫的舞臺(tái)。從2015年油畫小鎮(zhèn)落戶至今,威海美術(shù)館數(shù)量從不足10家增至超100家,年均增速近30%。這個(gè)曾以碧海藍(lán)天著稱的文旅城市,正在經(jīng)歷一場(chǎng)藝術(shù)進(jìn)階。

文/片　李孟霏　潘佳蓬　威海報(bào)道

堅(jiān)守公益底色的同時(shí)

探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

當(dāng)很多城市的美術(shù)館還在為收支平衡發(fā)愁時(shí),威海卻用十年時(shí)間構(gòu)建起超百座美術(shù)館集群,形成年接待游客超百萬(wàn)人次的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)的化學(xué)反應(yīng),在這座濱海小城悄然發(fā)生。

2021年7月,威海畫院并入市美術(shù)館,加掛威海畫院的牌子,具有組織與承辦美術(shù)類作品展覽展示、征集收藏美術(shù)作品、開展美術(shù)創(chuàng)作與研究、開展文化交流和公益服務(wù)等多項(xiàng)職能。為滿足公眾多層次、多樣化的精神文化需求,威海市美術(shù)館立足本地豐富的美術(shù)資源,先后推出了300余場(chǎng)精品展覽,60余場(chǎng)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),開展了面向大眾的美術(shù)公益培訓(xùn)。

記者從威海市行政審批服務(wù)局市場(chǎng)科了解到,目前以美術(shù)館命名的經(jīng)營(yíng)主體一共有21家。實(shí)際上業(yè)內(nèi)人士給出的數(shù)字,威海各類大大小小的美術(shù)館已達(dá)百余家。

在火炬八街入口處,簡(jiǎn)約的建筑外觀下,一門之隔是現(xiàn)代藝術(shù)的“新”世界。在威海這家名叫“否”的美術(shù)館,負(fù)責(zé)人張海龍說:“美術(shù)館相當(dāng)于承載免費(fèi)展覽的公益職能,例如你只要關(guān)注一個(gè)賬號(hào),就可以免費(fèi)觀展。我們?yōu)榇蠹姨峁┮粋€(gè)載體,通過美術(shù)館吸引人來參觀,購(gòu)買藝術(shù)商店里的東西,美術(shù)館就會(huì)有收益,一部分給藝術(shù)家,一部分是自然經(jīng)費(fèi),一部分是運(yùn)營(yíng)成本,大概就是這樣的商業(yè)模式。”

否美術(shù)館的“免費(fèi)展覽+衍生品銷售”模式已成為典型案例。“游客帶著消費(fèi)意愿而來,既能看展又能購(gòu)物,藝術(shù)與商業(yè)的邊界在這里消融。”負(fù)責(zé)人張海龍?zhí)寡?這種“引流-轉(zhuǎn)化”邏輯,既保留了美術(shù)館的文化普惠性,又探索出可持續(xù)的市場(chǎng)化路徑。

規(guī)格60厘米×60厘米以下、價(jià)格1000元到3000元的小幅油畫,是目前威海天和美術(shù)館推出的,面向市場(chǎng)的包含該館理念的產(chǎn)品。其運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高雅權(quán)告訴記者:“我們館有一個(gè)藝術(shù)運(yùn)營(yíng)理念,即‘從此走進(jìn)生活’。我們希望將這些東西與普通市民和城市發(fā)展相結(jié)合。雖然尺寸較小,但是這幅畫作一定是專業(yè)藝術(shù)家或者職業(yè)藝術(shù)家的高水準(zhǔn)作品。因?yàn)槌叽巛^小,所以單價(jià)稍低,市民游客更易接受。”

“美術(shù)館既是展示威海文藝創(chuàng)作或者美術(shù)作品的窗口,也是游客來威海的重要一站。美術(shù)館承載的任務(wù)非常重要,它是年輕人尤其來威海旅游的年輕人,了解威海市藝術(shù)家群體的精神面貌和最新創(chuàng)作成果的一個(gè)重要窗口。”山東大學(xué)藝術(shù)學(xué)院(威海)設(shè)計(jì)系副教授、威海市美協(xié)環(huán)境設(shè)計(jì)藝委會(huì)主任劉彥鵬說。

從“流量”到“留量”

美術(shù)館探索“留客密碼”

職業(yè)畫家劉光帥對(duì)美術(shù)館快速“生長(zhǎng)”有自己的看法。半島美術(shù)館成立后,他在那里做了三年的執(zhí)行館長(zhǎng)。提到美術(shù)館的“火”,他印象是從2020年開始的,到美術(shù)館打卡的人突然多了。“我現(xiàn)在覺得確實(shí)需要專業(yè)的人運(yùn)營(yíng),而且需要好的運(yùn)營(yíng)元素。”劉光帥告訴記者。

位于威海韓樂坊樂天文化廣場(chǎng)四樓的劉坤美術(shù)館,是集展覽、收藏、研究、創(chuàng)作于一體的畫家個(gè)人美術(shù)館,也是與韓國(guó)進(jìn)行文化藝術(shù)交流的美術(shù)館。“不能因循守舊,我們的做法是利用地緣優(yōu)勢(shì),積極開展國(guó)際間的高水平藝術(shù)交流展覽,通過舉辦活動(dòng),增進(jìn)友誼、取長(zhǎng)補(bǔ)短。”館長(zhǎng)劉坤說,今天的藝術(shù)家要有自己獨(dú)特、鮮明的藝術(shù)語(yǔ)言與特點(diǎn),不能簡(jiǎn)單地傳承前人,或者千篇一律“復(fù)制式”地創(chuàng)作作品。

否美術(shù)館要打造的是一個(gè)全方位立體的藝術(shù)空間,風(fēng)格畫展、黑膠唱片、專業(yè)樂隊(duì)、藝術(shù)商店都是亮眼的組成部分。“我們想要打造的新型產(chǎn)品,其概念不僅僅是展畫,還包括明星周邊或者其他。”否美術(shù)館負(fù)責(zé)人張海龍說,“我們之前探討的是阿斯帕樂隊(duì),它是韓國(guó)非常火爆的組合,可能需要將其場(chǎng)景等元素布置進(jìn)來。”

“我們擁有許多藝術(shù)家資源,可以將這些資源嫁接到項(xiàng)目中。例如我們結(jié)合少兒培訓(xùn)和熱愛藝術(shù)的孩子們,重點(diǎn)推出了一個(gè)名為生肖繪畫展的品牌展。”天和美術(shù)館的負(fù)責(zé)人高雅權(quán)說,他們尋找了一個(gè)小切口,即每年春節(jié)前后和迎新時(shí),打造以畫生肖為主題的展出,隨著題材范圍的不斷擴(kuò)展,逐漸成為少兒繪畫迎新的品牌展。2025年,他們還面向韓國(guó)小朋友推廣威海地域文化和東方傳統(tǒng)文化,以及面向孤獨(dú)癥兒童,積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任與整個(gè)美育融合。

“美術(shù)館+”也是很多美術(shù)館生存的獨(dú)特之道,高雅權(quán)介紹,“天和美術(shù)館三層以上是酒店項(xiàng)目,和別的酒店差別還是很大的。除了室內(nèi)結(jié)構(gòu),整個(gè)走廊部分、公共空間部分,我們稱之為藝術(shù)回廊,可以舉辦藝術(shù)小展覽。最近準(zhǔn)備從三樓部分開始試點(diǎn),選擇環(huán)保和海洋的主題。”

藝術(shù)經(jīng)濟(jì)與城市文旅

共生的“威海嘗試”

“2015年以后,威海市發(fā)力中國(guó)油畫小鎮(zhèn)落戶威海,正是在這個(gè)背景下,威海大大小小的美術(shù)館如雨后春筍般涌現(xiàn)。”劉彥鵬說,威海油畫小鎮(zhèn)通過“學(xué)術(shù)基地+產(chǎn)業(yè)基地”布局,形成創(chuàng)作、交易、文旅全鏈條,年吸引游客超百萬(wàn),帶動(dòng)周邊民宿、餐飲等消費(fèi),很多藝術(shù)家也借此來到威海,尋找美術(shù)館做展覽,威海的“城市藝術(shù)走廊”氣質(zhì)乍現(xiàn)。

“在某種程度上,美術(shù)館需要不斷推陳出新,有各種各樣的展覽,包括數(shù)字動(dòng)漫和結(jié)合音樂場(chǎng)地以及數(shù)字化元宇宙等概念。它的一個(gè)重要使命是連接藝術(shù)家與社會(huì),也應(yīng)該關(guān)注城市的藝術(shù)課題。”劉彥鵬說,“威海擁有眾多美術(shù)館,在某種程度上吸引了許多人參與威海的文化創(chuàng)意、藝術(shù)事業(yè)的建設(shè),也可以說,成為大家了解威海藝術(shù)生態(tài)、藝術(shù)家面貌的一個(gè)重要窗口。”

“每年至少保證有兩個(gè)純學(xué)術(shù)公益展覽。無(wú)論是政府還是美術(shù)館自身,都要踏實(shí)地做事,將這些事情做起來。就像我們發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè),需要有內(nèi)容才能進(jìn)行營(yíng)銷。”高雅權(quán)說,作為民營(yíng)美術(shù)館,天和美術(shù)館通過展覽、藝術(shù)品及衍生品銷售和藝術(shù)體驗(yàn)、食宿接待等綜合配套服務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)資金回籠。

對(duì)于美術(shù)館的經(jīng)營(yíng),劉彥鵬有著自己的看法,“我認(rèn)為很多美術(shù)館需要成為非盈利機(jī)構(gòu)并繼續(xù)生存,完成普及文化、傳播文化、傳播藝術(shù)的使命。這是一種情懷。”

當(dāng)小幅油畫走進(jìn)百姓客廳,當(dāng)咖啡杯上的藝術(shù)插畫成為社交貨幣,威海驗(yàn)證了中小城市文化賦能的可行性公式:藝術(shù)濃度×商業(yè)效率=經(jīng)濟(jì)韌性。這個(gè)曾經(jīng)的美術(shù)館荒漠,正用超百座藝術(shù)空間織就新的城市神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),為后工業(yè)時(shí)代的城市轉(zhuǎn)型寫下不一樣的注腳。

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