《孫臏兵法.戰略》曰：“間于天地之間，莫貴于人”，意思是說天地間沒有比人更寶貴的了。“21世紀什么最貴？人才！”這句經典詞語從一個側面說明了企業因人才而興，也可能因用不好人才，留不住人才而衰。對企業而言，擁有人才比資金及投入和市場的占有更為重要，企業“大廈”是靠優秀人才來支撐的。
企業的人才，當首指企業各級領導，特別是企業的主要領導，他們在市場經濟的大潮中，在激烈地競爭中，披荊斬棘、開拓進取，帶領企業不斷前進，他們是企業的精英，是企業最寶貴的人才。
在企業里，還有占企業總人數約—30的員工，他們雖然不是各級領導，但他們在企業技術、管理各個崗位上發揮著骨干和核心作用，他們集中了企業近80的技術和管理，創造了企業大部分的財富和利潤，是企業的靈魂和基石，是企業優秀的人才。我們就把這些人稱之為“核心員工”吧。本文就如何充分發揮核心員工的作用提出些不成熟的建議。
由于企業擔任各級領導的員工畢竟是少數，大部分員工都要在不同的崗位上從事具體的生產、技術、管理工作，而其中的核心員工有的是德才兼備，既有專業技術特長，又具備一定的領導才能；有的雖然不具備領導才能，但在技術、管理上才能出眾，是專家型人才。這些核心員工由于工作暫不需要不能擔任領導職務，有的人可能干了一輩子直至退休也未當上領導。這本來是很正常的事，但是在當今一切以商品交換為基本原則的社會里，薪酬始終是一個尤為重要的影響因素，一旦當上領導，薪酬和社會地位都隨之提高，較大的反差，使這些不能晉升為領導的核心員工的心理產生極大的失衡，久之，有的“跳槽”另覓發展機會。而大部分留在原崗位上的員工，一部分人心情壓抑，工作積極性不高，技能沒能充分發揮出來，使企業的工作受到損失。還有另一種情況，就是有的核心員工技術才能非常優秀，這些人一部分被提拔當領導了，使直接從事技術、管理崗位的人才缺失，如何讓優秀的人才留在技術、管理的具體工作崗位上發揮專家作用？以上種種情況使我們提出的課題是：如何充分發揮核心員工的積極作用？
我們公司在調動核心員工積極性方面已經采取了很多行之有效的措施，并取得了很好的成效。下面個人就如何充分發揮企業核心員工的作用提出不成熟的建議。
一、最重要的是把企業變成人才沃土和成就事業的樂園。使核心員工對企業產生認同感、歸屬感。只有創造“栓心留人”的企業環境，才能真正留住優秀人才。
二、設立相應的技術職稱，提高核心員工的薪酬。
對企業有重大貢獻、業績突出的核心員工，可以授予主任或副主任工程師、主任或副主任管理師等技術職稱，其工資可考慮與公司中層干部相當。
三、建立獎勵機制，提高員工成就感。
榮譽激勵是最高層次的激勵手段。企業員工都渴望付出得到回報，不僅僅是物質，還有榮譽以及相應的尊重，表彰、獎勵都能讓員工得到滿足，找到成就感。建議公司在正常獎勵的情況下，視核心員工為特點，建立特殊表彰獎勵辦法。此前，公司給予孫樹林《終身成就獎》，是對企業表彰獎勵的一次重大創新，不但對樹林本人，同時對廣大科技人員都起到了震撼和激勵作用，產生了積極和深遠的影響。
設立相應技術職稱和建立獎勵制度是一項復雜的工作，建議首先對此進行深入地調查研究，廣泛聽取各方面意見，在此基礎上制訂技術職稱和獎勵制度，使這項工作制度化、規范化、經常化。
孫德彬