富錦市老科協 王殿閣
李聯海出生在農民家庭。1960年7月，作為兄妹五人中的長子，他秉從父命到縣中心醫院口腔科學徒。他還小年僅15歲，還想上中學讀書。為了這個家，還是服從了命運的安排。但他不懊喪，而是決心在口腔事業上有所作為。他勤奮地學習文化、醫學和業務技能。1960年－1962年，他參加縣工會的職工業余學校，讀完了中學課程。1962年，他在職到縣衛校學習。1973年，他又到佳木斯附屬醫院口腔科進修。1975年，他開展口腔頜面外科手術，其中一些技術填補了本地口腔頜面外科領域的空白。1980年，在省統一晉級考試中，以優異成績晉升為口腔科醫師。這標志，經過二十年的努力，他已經成為口腔醫院出類拔萃的業務骨干（1995年晉升為副主任醫師）。
社會不斷進步，科技飛速發展，國家需要那些緊跟時代步伐的青年才俊堪當重任。歷史選擇了李聯海。1983年3月，衛生黨委決定李聯海任口腔醫院院長。他上任后連續“燒了三把火”。一是帶領職工自力更生改善醫院環境。砌圍墻、挖下水道、鋪水磨石地面、粉刷室內外墻面、醫院面貌煥然一新。二是購置綜合治療機4臺、牙科治療椅4臺、高速渦輪機1臺，醫院開始走上專業化、現代化發展道路。三是在全市率先進行了分配制度改革，調動職工工作積極性，醫院經濟效益翻了一番。
時間來到1987年。當時的社會背景是：改革全面展開，一些單位解體單干了。醫院職工人心浮動。口腔醫院向何處去？是化整為零，還是高歌猛進。李聯海以他的睿智和膽量，選擇了后者。他決心利用改革開放的契機大展拳腳。于是，他連續干了讓富錦人瞠目結舌的三件事。一是經過不懈的努力，一個前六屆班子二十年沒有解決的問題解決了。1988年3月，口腔醫院由集體所有制恢復為全民所有制。職工多年的愿望實現了，人心也穩定了，二是他把口腔醫院“做”大了。口腔醫院原面積有二百多平方米。1988年，他通過自籌資金的方式在市區黃金地段建了四層共1331平方米新口腔醫院大樓（以后又擴建為五層共2318平方米）。三是聘任本地和外地人才、購置設備、擴大業務范圍，使口腔醫院由專科醫院發展成為有內科、外科、兒科、婦科、五官科、口腔科構成的綜合性醫院。1989年9月30日，口腔醫院改稱為第三醫院。市委、市政府領導參加了換匾儀式。隨著醫療水平的提高，患者越來越多，業務收入隨之大幅度提高。1995年總收入達到400萬元，人均創收在全省同行業中名列前茅。1999年末，固定資產已從1983年的不足4萬元增加到257萬元，流動資金130萬元。職工人數由24人增加到120人。
2001年末，李聯海退休了。但他離不開他所熟悉的、衷愛的、伴隨他成長的牙科專用椅。他先是自己開診所，現在被第四醫院聘任，成立了口腔科。每年接待患者千余人。他在口腔醫院當院長時，刻苦鉆研業務，曾撰寫30多篇學術文章，在國家級和省級刊物上發表。退休后仍堅持學習，每年外地有實用新技術，新材料的學習機會，覺得自己適合的，他都要去參加。目前，常見的新技術，新工藝他都已掌握。他還特別注重培養年青一代。現以培養出八名學員。這些學員已經在本市、同江、饒河、綏濱等地獨立開展工作，有的已經成為當地牙科的骨干。
他說國家和人民培養了我，我要用我的技能回報社會。每當看到患者解除了病痛時，患者帶上自己滿意假牙時，自己培養的學員能獨立操作時，感到愜意和心慰。
李聯海今年已是古稀之年，青少年時，勤奮不倦地學習文化和專業技能；走上領導崗位后，奮力拼搏，把醫院“做”大，“做”強。退休后發揮余熱，盡心竭力地放散他對社會、對人民的愛。篤學、拼搏和博愛精神在他的血液中孜孜不息的流淌著。
2016年12月